Disclosers è una boutique indipendente di PR e media relations con sede a Milano, fondata nel 2018. Lavoriamo su più settori; nel travel seguiamo aziende del traveltech, dell'hospitality e del turismo sostenibile. Qui cinque case study: BizAway, Utravel (Gruppo Alpitour), Hotiday, INDI e Mangia's Resorts, con contesto, obiettivi, azioni e risultati PR e di business.
Raccontare ai media nazionali e internazionali la crescita di una scaleup

La sfida era dimostrare che la digitalizzazione dei processi e la flessibilità potessero essere le leve strategiche per ottimizzare i costi e snellire l'organizzazione delle trasferte.
L'obiettivo PR era supportare una massiccia espansione europea ed extra-europea e posizionare la piattaforma proprietaria come standard di riferimento tecnologico per la gestione dei flussi del business travel.
Promozione su larga scala di BizzyFlex, la polizza proprietaria che consente rimborsi dell'80% per cancellazioni dell'ultimo minuto. Potenziamento del modulo di Travel Risk Management con Europ Assistance e Riskline per mappare i rischi globali in tempo reale.
Annuncio dello sbarco extra-europeo con la sede di Dubai (con Seed Group) e consolidamento iberico con l'acquisizione della scaleup spagnola Aervio e del ramo business travel di Next Generation Travel.
Partnership con Telepass per la prenotazione voli in app, integrazione con Hokodo per il Buy Now Pay Later e lancio di BizzyPay, la piattaforma proprietaria di carte di pagamento aziendali.
Valorizzazione dello status B-Corp e dell'accordo con Green Future Project: calcolo e compensazione della CO2e dei viaggi con crediti certificati e piantumazione di mangrovie con Eden Reforestation Projects.
Annuncio dei piani di reclutamento (150 assunzioni nel 2023, 45 nel 2024, oltre 100 nel 2025) e degli ingressi in C-level: Luis Vazquez Espiga, Fabio Bianchi, Loredana Andrello, Dario Rizzo.
La campagna integrata ha posizionato stabilmente BizAway come punto di riferimento della travel technology nei mercati presidiati.
Sradicare il concetto classico di agenzia e riscrivere il viaggio della Gen Z.

Abbiamo cercato di raccontare l'approccio al viaggio di Gen Z e Millennials, con la narrazione di esperienze ad altissimo impatto locale e sociale.
Gli obiettivi PR miravano a supportare un piano commerciale ambizioso e a consolidare il brand come riferimento non solo turistico ma culturale ed etico.
Lancio dell'annuncio ufficiale del passaggio a Società Benefit (febbraio 2023), con obiettivi statutari di impatto sociale, turismo etico e tutela delle comunità locali.
Progetto pilota di remote working con Creative Harbour: workation per under 30 in ville esclusive a Fuerteventura e Marrakech, tra produttività e networking.
Indagini statistiche sui trend dei giovani viaggiatori, con concetti-chiave ripresi dai media: la Notriphobia e la profilazione psicografica della Gen Z.
Campagne di forte impatto visivo: a Milano l'avvistamento di sub, ranger e bagnanti in metropolitana; a Torino specchi urbani per stimolare la self-confidence giovanile.
Partnership con Coinbar per acquistare pacchetti di viaggio pagando in criptovalute, intercettando la digitalizzazione finanziaria delle nuove generazioni.
L'attività PR ha creato una forte cassa di risonanza generazionale, posizionando leadership e startup sui media più diffusi e autorevoli a livello nazionale.
Le camere vuote sono una delle inefficienze storiche più pesanti del comparto ricettivo. Hotiday le trasforma in ricavo.
Il focus era legato al racconto di un modello di business dirompente: l'instant buying di lotti di camere invendute da hotel tradizionali, valorizzate in chiave high-tech e commercializzate in modo centralizzato sotto un brand standardizzato.
L'obiettivo PR era comunicare l'efficacia del modello per gli hotel partner (flussi di cassa sicuri e incrementali) e posizionare la startup come realtà della travel-technology europea capace di attrarre capitali per l'espansione internazionale.
Diffusione di dati e insight sull'ottimizzazione della capacità ricettiva: la formula Hotiday ha generato 5 milioni di euro di ricavi incrementali per gli hotel partner nel solo 2025.
La partnership con il Gruppo ABC ha registrato in due anni oltre 500.000 euro di fatturato aggiuntivo e un balzo del 7% del tasso di occupazione delle strutture affiliate.
Inserimento tra le 12 scaleup del programma Endeavor Elevator alle OGR Torino e, a maggio 2025, aumento di capitale da 5,5 milioni guidato da P101 SGR per il primo hotel decentralizzato globale in Europa.
Vittorio Gargiulo e Federico Di Carlo come esperti dell'hotellerie digitale: il concetto di Healiday, l'integrazione dell'AI, i soggiorni flessibili e le destinazioni estive d'eccellenza in Italia.
Community-app che unisce in sicurezza i viaggiatori con le culture e i creator locali.
La sfida era lanciare sul mercato un nuovo ecosistema digitale rivolto in particolare ai solo traveler.
La campagna PR doveva posizionare la startup sul mercato italiano e internazionale come alternativa etica e tecnologica al turismo di massa, promuovendo una filosofia di viaggio responsabile e lenta, il JOMO, Joy of Missing Out.

La campagna di lancio ha registrato un'accoglienza mediatica molto forte fin dai primi mesi, posizionando il brand come precursore di una nuova era del viaggio.
Annuncio ufficiale (febbraio 2025) dell'app basata su un algoritmo di matchmaking unico, raccontata come la nascita della prima vera community del turismo lento per viaggiatori e creator.
Pacchetti informativi e guide di viaggio non convenzionali per i ponti primaverili e la stagione estiva, con 5 itinerari alternativi fuori dalle rotte commerciali.
Il co-founder come voce autorevole dell'economia del turismo: il turismo lento come opportunità di lavoro sostenibile, la tutela dell'ambiente locale, i modelli di lavoro flessibili.
Campagne strutturate sulla stampa estera per presentare l'eccellenza travel-tech italiana in Europa e oltre.
Completare il riposizionamento verso l'ospitalità di altissimo livello, con la ripartenza del turismo globale.

Con la ripartenza del turismo globale post-pandemia, la sfida strategica era completare un ambizioso piano di riposizionamento verso la luxury hospitality.
L'obiettivo PR era comunicare la trasformazione a 5 stelle delle strutture chiave in Sicilia e Sardegna, valorizzare il co-branding con i colossi internazionali dell'hotellerie e posizionare la proposta formativa e gastronomica del gruppo come eccellenza enogastronomica mediterranea.
Annuncio dell'apertura di tre nuovi resort 5 stelle per l'estate 2023, tra cui l'upgrade e la riapertura del Torre del Barone Resort a Sciacca e del Brucoli Resort.
Annuncio dell'accordo per l'ingresso del Mangia's Brucoli Resort nella Autograph Collection, ponendo il brand italiano al centro dei flussi turistici luxury internazionali.
Ottava edizione della Mangia's Academy con CAST Alimenti per oltre 200 professionisti alberghieri, culminata in un convegno e in un imponente press trip a Sciacca sulla pasticceria conventuale siciliana, con Iginio Massari e Nicola Fiasconaro.
Organizzazione di un press tour dedicato con giornalisti selezionati sui target lifestyle, travel e food: esperienza diretta dei resort, della ristorazione e del territorio, a supporto del racconto della trasformazione a 5 stelle.
Posizionamento della ristorazione firmata Donna Floriana e dello Chef Gambuzza come elemento identitario del soggiorno di lusso, con approfondimenti dedicati al fondatore Antonio Mangia.
L'attività PR e il grande evento a Sciacca hanno riposizionato l'immagine di Mangia's nell'élite dei resort di lusso in Italia.
Stampa trade, locale e digitale: garantisce volume e presenza capillare sui verticali travel, hotellerie e lifestyle.
Media prestigiosi (travel, economico-finanziari, lifestyle e internazionali) che danno al brand autorità e posizionamento alto.
Costruiscono una piramide proporzionata: è questa forma, non il singolo articolo, a fare reputazione.
Non ci accontentiamo di singole uscite: costruiamo relazioni autentiche con i media attraverso strategie di PR che portano risultati concreti. Raccontaci obiettivi, mercati e stagionalità: ti mostriamo come applicheremmo il nostro metodo.
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